Wie wäre es, wenn die Teams, auf die es in Ihrer Organisation am meisten ankommt, eine starke Kraft von innen heraus entwickeln? Das oberste Leitungsteam. Andere hochrangige Teams. Temporäre Teams, die eine kritische Initiative voranbringen.

Wie wäre es, wenn in diesen etwas viel Stärkeres wüchse als nur „Übereinstimmung in den Zielen“ – wenn sie wirklich „als Ganzes“ operierten?

• Weil sie sich nicht nur als Team, sondern als SinnGemeinschaft fühlen
• Weil jeder den eigenen Lebens-Wirkungs-Wunsch und den von jedem anderen versteht und weil auf dieser Basis eine gemeinsame SinnVision und eine gemeinsame ZukunftsVision – sei es für ein Projekt, eine Organisationseinheit oder das ganze Unternehmen – gefunden werden, die alle in der Tiefe verbinden und motivieren
• Weil jeder in sich und in jedem anderen den „Reisenden“ erkennt, den das Leben manchmal mehr zu sich hin und oft auch mehr von sich weg geführt hat, und der sich danach sehnt, auch beruflich in tiefem Einklang mit sich zu leben und Seines zu bewirken – gemeinsam mit anderen

Im Leading with Life-Space verbinden sich gemeinsame große Ziele mit einem tiefen Gefühl von Sinnerfüllung und emotionalem Zusammenwachsen. Die Vision des Teams wird als eine Erweiterung der persönlichen Vision gesehen. Die Wirkkraft des Teams erreicht dadurch eine ganz neue Ebene.

Der Leading with Life-Space ist zugleich Workshop und Retreat: ein Raum für Reflexion, verlangsamte Gespräche, mit dem Herz Zuhören, Sprechen von innen her, meditative Phasen, wesentliche Geschichten erzählen....

Der „tiefste Punkt“ in diesen Tagen ist ein Solo Retreat in der Natur, je nach Örtlichkeit und Jahreszeit eine ganze Nacht, die jeder für sich allein wachend in einem Wald verbringt, oder eine Solo-Wanderung, die morgens um 4 Uhr beginnt oder, oder... um alle in Verbindung zu führen mit dem, was sie in der Tiefe wollen, und um im Anschluss mit größerer Leichtigkeit eine kreative Form zu finden, dies auch auszudrücken.

Der Leading with Life-Space ist auch zugleich Workshop und Training: Denn es entwickeln sich darin auch grundlegende Fähigkeiten des Führens. Die Bedeutung von SEIN wird erfahren, so dass kraftvolles TUN aus gelassenem SEIN entstehen kann. Die Bedeutung von Zuhören – verstehendem, mitfühlendem und generativem Zuhören – wird neu entdeckt. Kleine, aber hochwirksame Werkzeuge werden gelernt, die in Meetings dabei helfen, dass die Gruppe mehr im SEIN ist, besser zuhört und dass ihre Dialogqualität signifikant steigt.

DIE RETREATS

Der Leading with Life-Space beginnt mit einem oder zwei Retreats.

Wenn es um das Leitungsteam eines Unternehmens oder einer Organisation geht, empfehlen wir zwei Retreats. Denn hier braucht es mehr Zeit für die Entwicklung von SinnVision und ZukunftsVision sowie ggf. strategischen Zielen für das große Ganze. Der Leading with Life-Space enthält in diesem Fall auch das Eintauchen in Archetypen des Führens, Managens und Organisierens, um auf dieser Basis zu einem klareren Bild zu kommen, was man für die Zukunft anstrebt. Der zweite Retreat sollte ca. 4 bis 8 Wochen nach dem ersten stattfinden.

Wenn ein nachgeordnetes Team oder ein Projektteam sich in den Leading with Life-Space begibt, reicht in der Regel ein Retreat aus.

ZUR TEILNEHMERZAHL:

Die Anzahl der Teilnehmenden liegt typischerweise zwischen 3 und 15. Wir haben aber auch Varianten des Leading with Life-Space bereits für größere Gruppen durchgeführt.

MÖGLICHE ORTE:

Lange nicht jedes Tagungshotel ist für den Leading with Life-Space geeignet. Es braucht dafür die richtige Atmosphäre sowie genug Natur in der Umgebung. Wir würden Ihnen mögliche Orte empfehlen, wo wir die Solo-Zeiten in der Natur gut durchführen können. Und wenn Sie uns einen neuen Ort vorschlagen, brauchen wir etwas zusätzliche Zeit, um dessen Umfeld zu erkunden.

ZUSÄTZLICHE MODULE

An den ersten oder die beiden ersten Retreats können sich weitere anschließen. Manche Leitungsteams führen mit uns Jahr für Jahr einen Retreat durch. Deren Inhalt kann sich nach aktuellen Erfordernissen richten. Und/oder wir bieten Themen zur Vertiefung an wie:

• Thinking Circle: fundiert erfahren und erlernen, wie Meetings zu einem Raum für ausnehmend gutes, gemeinsames Denken werden
• Team-Normen: Vereinbarungen für die Zusammenarbeit treffen
• Entscheidungsmethoden: wie in welcher Situation entscheiden
• Soziales Betriebssystem: das passgenaue System von „Gefäßen“ für das Leitungsteam und die Organisation entwickeln
• Organisationskompass: Die Realität der Organisation ganzheitlich betrachten, unterschiedliche Bilder abgleichen, wirkungsvolle Ansatzpunkte finden
• Appreciative Leadership: Eine stärkenbasierte Organisation entstehen lassen – und eine, die das Positive weiter stärkt

Jeder weitere Retreat würde verstärken, was im ersten oder den ersten beiden entstand: die Gemeinschaft, die authentische Begegnung, das vertiefte Kennenlernen, das urteilsfreie Wahrnehmen, das aufmerksame Zuhören, das SEIN und damit das kraftvolle TUN aus dem gelassenen SEIN.

Jeder weitere Retreat wäre auch ein Sich-erneuern von innen, ein Innehalten, ein Kraft-schöpfen, ein Inspiration- und Lebendigkeit-tanken – so dass Leading with Life wieder wirksam werden kann.